curs	l. română	Obiectivul disciplinei este de a prezenta principalele aspecte teoretice ale ştiinţei manageriale, contribuţiile semnificative ale practicienilor şi cercetătorilor din acest domeniu, funcţiile managementului, metodele de lucru specifice conducerii şi instrumentele de decizie cele mai cunoscute şi utilizate în practică.
	l. engleză	The Management discipline aims to present and teach the basics of management theory, the history of this science and its main contributors,  methods and instruments used in decision making, etc.
aplicaţii	l. română	Seminariile surprind aspectele practice ale managementului prin analizarea unor studii de caz, prin rezolvarea unor situaţii decizionale concrete, prin rezolvarea de teste, prezentarea de referate, etc.
	l. engleză	The seminars include case studies, tests, debates, paper prezentations etc., revealing the practical aspects of managerial process, and involving students in comenting these aspects.

Curs (capitole/subcapitole)		Nr. ore / săpt.
1.	Introducere în management. Concepte de bază. Managementul între ştiinţă şi artă. Managerii organizaţiei: Tipuri de manageri Rolurile manageriale Aptitudinile managerului eficient	2
2.	Evoluţia teoriei şi practicii manageriale Şcolile de management şi contribuţia lor la dezvoltarea managementului	2
3.	Mediul extern al organizaţiei Integrarea organizaţiei în mediul său extern Forţele mediului extern al organizaţiei	2
4.	Eficacitatea şi eficienţa în management Responsabilitatea socială   Etica profesională în management	2
5.	Funcţiile managementului Funcţia managerială de previziune şi formele de concretizare a acesteia Metode şi tehnici previzionale Managementul strategic	2
6.	Funcţia de organizare Organizarea formală şi informală Structura organizatorică - componente, tipuri, funcţionalitate	2
7.	Funcţia de coordonare Comunicarea - reţele, tipuri	2
8.	Funcţia de antrenare Motivarea personalului. Stilul de conducere Raportul management-leadership Tipuri de lideri. Rolurile liderilor	2
9.	Funcţia de control Sistemul şi procesul de control Tehnici de control	2
10.	Funcţiile manageriale şi funcţiunilor organizaţiei Managementul funcţiunii comerciale Managementul cercetării-dezvoltării Managementul producţiei Managementul resurselor umane Managementul financiar-contabil	2
11.	Instrumente specifice de management: Analiza diagnostic - Concept. Etape de desfăşurare Metode de investigare folosite în analiza diagnostic	2
12.	Instrumente specifice de management: Şedinţa - Metodologia desfăşurării şi conducerii şedinţei Delegarea de autoritate – Necesitate şi reguli ale procesului de delegare Tabloul de bord Metode de stimulare a creativităţii	2
13.	Sisteme moderne de conducere Managementul prin obiective. Managementul prin proiecte Managementul prin excepţie. Managementul prin bugete Managementul prin sisteme. Managementul prin inovare Managementul pe produs. Managementul prin consens	2
14.	Abordarea culturală a organizaţiei Formele de manifestare a culturii organizaţionale Cultura managerială. Orientarea şi diversitatea culturală	2
Seminar		Nr. ore / săpt.
1.	Integrarea managementului în disciplinele tehnice, sociale, economice. Discuţie. Managementul – aptitudine distinctă. Comentarii.	2
2.	Personalităţi ale ştiinţei manageriale. Referat. Studiu de caz  Cine trebuie să moară când nu toţi pot să trăiască?	2
3.	Decizia şi procesul decizional. Instrumente decizionale. Metoda utilităţii globale. Modelul ELECTRE.	2
4.	Decizia în condiţii de risc. Aplicaţii. Arborele decizional	2
5.	Decizia în condiţii de incertitudine. Aplicaţii.	2
6.	Decizia  de grup şi decizia individuală. Studiu de caz	2
7.	Responsabilitatea managerială şi etica profesională. Prezentare referat.	2

1. Bennis Warren, Nanus Burt (2000), Liderii. Strategii pentru preluarea conducerii, Editura Business Tech International Press, Bucureşti; 2. Bonciu  Cătălina (2000), Instrumente manageriale psihologice, Editura All Beck, Bucureşti; 3. Cătană Doina (1994), Management general, Editura Tipomur, Tîrgu-Mureş; 4. Cole A Gerald (2004), Management. Teorie şi practică, Editura Poligrafică Ştiinţa, Chişinău; 5. Gӧrg Bernhard (1997), Managerii viitorului. Viitorul managerilor, Institutul European, Iaşi; 6. Rriffin W. Ricky (1987), Management, Second Edition, Houghton Mifflin; 7. Marian Liviu (1994), Management general şi industrial, Universitatea Tehnică, Tg-Mureş; 8. Mihuţ I., (coord.) (1998), Management, Editura Universităţii „1 Decembrie 1918 ” Alba Iulia; 9. Moldoveanu George (2000), Analiză organizaţională, Editura Economică, Bucureşti; 10. Nicolescu Ovidiu (1994), Management aplicativ – studii de caz – Institutul Manager, Bucureşti; 11. Nicolescu Ovidiu, Verboncu Ion (1997), Management, Editura Economică, Bucureşti; 12. On Angela (2004), Management general, curs, Universitatea „Petru Maior” Târgu-Mureş; 13. Peel Malcolm (1994), Introducere în management, Editura Alternative, Bucureşti; 14. Russu Costache, Voicu Monica (1993), ²ABC-ul managerului², Editura Gh. Asachi, Iaşi; 15.Tellier Yvan, Rovenţa-Frumuşani Daniela (1999), Resurse umane şi dezvoltare organizaţională, Editura Cavallioti; 16. Vlăsceanu Mihaela (2003), Organizaţii şi comportament organizaţional, Editura Polirom, Bucureşti;

Forme de activitate	METODE DIDACTICE FOLOSITE
Curs	Predare, prelegeri
Seminar	Studii de caz, jocuri, aplicaţii
Laborator
Proiect

LISTA MATERIALELOR DIDACTICE NECESARE

On Angela (2004), Management general, curs, Universitatea „Petru Maior” Târgu-Mureş;

Forme de activitate	FORMA DE EVALUARE (scris, scris şi oral, test, aplicaţie practică, altele)	Procent din nota finală
Examen	Scris	90%
Colocviu
Teste pe parcursul semestrului
Seminar	Participare la discuţii, prezentare referate	10%
Laborator
Proiect